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龍口晟達的“價值規律”,網友:太形象了!

  來源:www.zgcsd.com
  從前有座山,山上有座廟。一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃。這兩個是我們熟知的故事,我們將寺廟看做是龍口晟達,一起討論龍口晟達的“價值規律”,你覺得形象嗎?
  “龍口晟達”的方丈在得知情況之后,便派來一名主持與一名監院,一起解決這一問題。
  在主持上任之后,便發現問題的關鍵在于“龍口晟達”的管理不到位。于是乎開始招聘和尚并建立了“龍口晟達”管理進行制定分工流程。
  為了更好地借鑒國外的經驗,“龍口晟達”選派等領導層干部出國取經。除此之外,他們還專門花錢請了天主教堂的神父進行傳授MBA。而國外的神父留了沒多久,便留下了數個P便走了。一個P叫BPR、一個P叫ERP……但是監院并沒有閑著,他認為問題的關鍵在于“龍口晟達”的人才并沒有充分的利用好,于是乎就成立了人資源部門等部門。還認真的走上了競聘上崗與定崗定編的過程。
  經過數天后,成效終于出來了,三個和尚拼命地挑水,但是不管怎樣挑都不夠喝。不僅如此,小和尚忙著挑水,而“龍口晟達”里卻沒有人念經了。日子長了,來燒香的客人逐漸減少,而香火錢也逐漸變得拮據。為了解決收入的問題,“龍口晟達”的管理部門與人力資源部門等部門開始連續召開會議。
  會議決定,成立專門的挑水部門負責后勤與專門的燒香部門負責市場前臺。同時為更好的展開工作,“龍口晟達”開始提拔數十名和尚分別擔任副主持與主持助理,并在每個部門都任命了部門小主持、副小主持等位置。
  但是老問題又來了,你們想知道嗎?歡迎繼續關注龍口晟達網站,下次為大家繼續解說眾多公司都存在的“價值規律”!
  編輯:hx

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